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店市场供应主(包括发商和运营商)不得不做出应性转变或型创新来解脱困和继续发展,因而近年来出现了两类动向:发商始越来越多地关注、开发有于标准制酒店的项,于各精品类、主题类、时尚类的酒店物业纷纷涌;二是运营(各酒店理)始调整自己的品牌策略来顺应市
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发和经营者在筹划和实施特色差异项时应当注意:项目立项或产品定型以市场存在相应求为依据。在事前决策阶充分调研与合理分析,取现实(或潜)求量大化的方案以某酒店改造部分结构无窗暗房为例,其事前有两意见:主张将无窗暗房与相邻有窗房打通成套房,既掩暗房缺
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